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保安在工作當中如何發現問題? 來源:admin 時間:2021-02-26 10:51:01 浏覽:

 無論哪個行業,在工作當中出現問題,那都是在所難免的,但是我們重點要做的就是吸取經驗,保證下一次不會再犯同樣的錯誤,當然如果你是一個保安經理的話,那經營管理的任務就更為重要了。

具體出現的問題體現這以下這些環節當中:
(一)要在薄弱環節中找問題。薄弱環節是保安工作中最容易出事故的環節,也是問題最多、矛盾最多的環節,對此保安經理們要心中有數。比如,保安市場開拓、服務質量的問題,物防設施硬件老化、保安人員流失的問題,員工安全意識問題、競争對手方面的問題,眼睛要盯緊點。
  通過問題管理,使弱項變強,保安工作才能整體發展。否則,“100-1=0”,薄弱環節會極大影響保安工作的質量和效益。
(二)要在成功面前找問題。如某個重要活動保安或技防項目完成得很好,可能有的員工就容易産生驕傲自滿的情緒,甚至放松對自身的要求,由此導緻一些事故。保安經理對此要保持清醒的頭腦,要召集員工加強總結,深層次地挖掘、解決一些薄弱細小的問題。
(三)要在關鍵部位找問題。保安經理要善于抓關鍵,包括關鍵的環節、關鍵的員工等。因為關鍵環節出了問題,往往會使整個保安企業或者部門形象受損。例如,大型活動中較容易出問題的關鍵環節在哪,要實地踏勘并做風險評估。要人警衛工作中對住地、線路和車輛有什麼特殊要求等,相應的都應該提前做好周密安排。
(四)要在結合點上找問題。保安服務過程環環相扣,有很多部門與部門之間或員工與員工之間的結合點。一旦在配合協調上存在偏差,結合點很容易出問題。比如交班中的工作交接,保安部門和其它部門對某項活動問題的處理,人力防範部和技防部考慮策劃工作的角度和銜接問題等。
(五)要在落實過程中找問題。有時候工作落實的過程就是問題解決的過程。保安管理中,既要注重目标的實現,也應注重計劃、組織、實施、檢查、總結等環節中存在的問題,每個環節都要做實、做細,嚴格要求,這樣才能把實現目标的過程作為解決問題的過程。
(六)要到現場找問題。保安經理不能僅僅是在辦公室或會議室聽領導安排、聽員工彙報,要切實地到保安工作現場和客戶接受服務的現場,多走、多看、多查、多問、多聊,開展現場管理。隻有充分接觸終端,保安經理才能真正發現安全管理和服務中存在哪些實際問題,并及時采取針對性的措施予以解決。
 
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